为企业培养开源人才，开源管理与战略实战训练营上线

Linux基金会亚太联合LF开源软件大学宣布推出一项新的认证计划 – 开源管理与战略训练营，旨在通过系统的开源最佳实践培训，为企业培养开源管理人才，让企业有能量自主建立开源项目办公室（OSPO）。

2021-03-24 1986

依托开源技术构建信息系统已经成为企业的重要选择，而以华为、BAT为代表的互联网企业早已拥抱开源、贡献开源。

随着产业数字化发展，信息技术需要满足业务场景发展需求，并应对海量数据带来的挑战。传统软件封闭开发模式在创新方面、迭代速度上均存在一定的限制。而开源开发模式具有公开透明，并汇聚众多优秀人才的技术成果，可以推动产品快速迭代。

为企业培养开源管理人才，让企业有能量自主建立开源项目办公室（OSPO），Linux基金会亚太联合LF开源软件大学宣布推出一项新的认证计划 – 开源管理与战略训练营。这是一个包含7个模块的系列课程，培训对象是企业负责技术的高管、经理、软件开发人员和工程师，通过理论和实践相结合，让企业有能力建立和管理高效的开源项目管理体系。

课程内容基于Linux基金会多年积累的开源最佳实践，并增加了符合中国国情的内容，涵盖了企业如何有效使用开源的所有关键要素。课程设计为混合型学习模式，包含了调研、面授、虚拟教室、在线学习和在线辅导，内容丰富，适合所有人参加，无论是开源新手还是资深的开源软件使用者，都必定会有全新的收获！

本训练营计划主要围绕一个战略目标和四个核心能力而设计：

o 一个战略目标：帮助企业建立和运营OSPO

o 四个核心能力：开源战略与治理、使用开源、贡献开源和创建开源

第一阶段课程：

· 学习目标：开源基础和设立正确的开源目标

来自LFAPAC 布道者团队的资深开源专家会与企业学员进行深度沟通，主要目的是帮助企业找到企业战略与开源的结合点，为开源在企业落地设立合理的目标。

· 授课模式：在导师辅导下完成下列在线课程

1. LFC202 -开源简介，涵盖开放源码和开放标准等基础知识。

2. LFC203 -开源商业战略，涵盖各种开源商业模式，以及如何为每种模式制定切实可行的战略和政策。

· 与学员一对一沟通企业战略，并协助设立开源目标

· 学员需要具有基本的软件开发知识和理念。

第二阶段课程：

· 学习目标：掌握正确的开源知识和工具

· 授课模式：在导师辅导下完成下列在线课程

1. LFC204- 有效的开源项目管理 - 解释如何建立一个有效的OSPO，以及成功运行所需的不同类型的角色和责任。

2. LFC205 - 开源开发实践 - 讲述持续集成和测试在健康的开源项目中的作用。

3. LFC206 - 开放源码合规计划 - 涵盖有效的开源许可合规的重要性，以及如何建立计划和流程，以确保安全和有效地消费开放源码。

4. LFC207--与开源项目有效协作--讨论如何与上游的开源项目有效合作，以及如何从与项目社区的合作中获得最大的收益

5. LFC208 - 创建开源项目 - 解释创建新的开源项目的理由和价值，以及启动新项目所需的法律、商业和开发流程。

注：第一、二阶段所有课程内容由OASIS Open的执行董事Guy Martin开发，OASIS Open是一个国际公认的标准开发和开源项目联盟。Guy Martin拥有25年以上的软件工程师和开源战略家的独特经验。他曾为红帽、三星和欧特克等公司建立开源项目，在欧特克担任开源办公室主任期间，他在创建Academy软件基金会方面发挥了重要作用。他也是在三星期间建立开放连接基金会的团队的创始成员，并为Linux基金会的TODO小组（OSPO人员的资源）的一些最佳实践和学习指南做出了贡献。

第三阶段课程：

学习目标：结合第一阶段的成果以及第二阶段的课程的知识，与学员进行二次沟通和交流，帮助学员形成一个可执行的企业开源方案，包括但不限于：

1. 帮助企业订立开源愿景、短期战略目标和长期战略目标

2. 依照公司目前规模、如何建立有效的OSPO

3. 主要问题以及最佳实践方案建议