为什么贵司需要一位首席开源官，本文给你最佳答案

开源已经成为几乎所有组织的业务和技术转型的关键推动因素。从云计算部署到应用现代化和安全操作，开源发挥了关键作用。它被用于几乎所有的组织，提供业务增长，促进创新，并允许组织应对其技术、组织、业务和行业挑战，以扩展到新的市场、产品和服务。

2021-07-07 1105

引言

开源已经成为几乎所有组织的业务和技术转型的关键推动因素。从云计算部署到应用现代化和安全操作，开源发挥了关键作用。它被用于几乎所有的组织，提供业务增长，促进创新，并允许组织应对其技术、组织、业务和行业挑战，以扩展到新的市场、产品和服务。然而，许多组织在其核心管理团队（ C-Suite）中没有开源的代表。企业可能会将开源管理的责任分配给首席技术官（CTO）或 IT 主管，他们可能有纯粹的技术和工程背景和思维方式，不能充分和适当地代表参与开源活动的价值。这种缺乏专门的执行代表的情况，导致开源在管理层没有被正确理解和优先考虑。由于需要有效地管理和利用开源，在过去十年中出现了首席开源官的新角色。在这篇文章中，我们认为有必要任命这样一个角色来引导有效的开源治理，使之与公司治理、其使命和愿景保持一致。这个职位需要在 C-级高层管理团队中具有很强的影响力，能够为开源战略设定正确的参与度。

正文

在核心管理团队中缺乏开源的代表，会使得组织无法实现其开源活动的全部好处，如服务和产品的有效创新、思想领导力、人才获取和保留......

每家企业都面临着巨大的挑战，但我们认为，新技术的发展带来更加独特和艰巨的困难。切实有效地应对这些挑战，使得组织能够实现长期的可持续性，并应成为企业议程中的一个关键因素。

制定一个适当的开源战略是组织中数字转型旅程中，获得加速和最有影响力的部分之一。它是产生上述效益的途径。

首席开源官还应该具备以下技能和经验。

领导能力和战略眼光
理想情况下，至少对开源开发者和团队的运作方式有很好的了解（如果有一些技术和 OSS 开发的实践背景就更好）。
有领导大型变革项目的经验，如数字化转型项目
有非技术职能部门的管理经验
有成功管理 IT 和技术基础设施的经验
创新思维
了解项目对企业财务的影响

虽然开源为企业提供了难以置信的机会，使其蓬勃发展并保持对竞争对手的竞争优势，但缺乏战略眼光或资源，可能会阻止将这些机会变成真正的成就。越来越多的人意识到，对开源的管理不足可能会破坏增长、盈利能力、灵活性和对数字化转型努力的响应。此外，组织可能会看到补救的成本大幅上升，而客户信心的丧失将损害他们的品牌形象。这些因素使企业有理由转向在核心管理团队有足够的开源代表，并使开源成为关键的技术和商业专业人士之一。通过建立一个由首席开源官领导的开源项目办公室（OSPO）来展示减少相关开源风险的能力，开源可以获得整个组织生态系统的高级管理层的支持。任命一个行政级别的、负责整个企业的开源领导，应该是开源战略的首要任务。这样一个职位应该与其他团队一起工作，包括计划管理、法律、开发和其他相关团队。

因为开源渗透到企业的所有领域，从风险管理到采购，以及人力资源、创新、商业战略、IT 发展......为组织建立一个单一的开源 "面孔 "变得至关重要。由于需要一个协调的方法，在战略上与企业战略保持一致，并传达给所有的团队，这使得大多数有战略开源参与的组织创建了一个内部结构，使所有的开源活动清晰化。这可以被称为开源项目办公室（OSPO），或首席开源办公室，或类似的东西。但目的仍然是一样的：任何人在组织内有关于开源的问题都可以在那里解决。对于开源信息、战略、政策、程序、流程，只有一个参考，就是那里。而且，这种沟通不仅是向下的，而且也是向上的，面向执行团队。

由于需要与商业战略保持一致，而且开源带来了一整套的工具来支持企业战略的各个方面，这就需要有明确的沟通途径给 C 级代表。首席运营官（COO）将需要了解开源活动的整体影响。首席人力资源官将把人才获取和保留的目标归结为开源贡献政策和社交媒体沟通。创新主管将利用开源来推动初级创新（创造新产品）以及二级创新（从现有的大量创新中获益），利用组织参与的开源社区的多样性和能量。如果该组织是一家软件开发公司，开放源代码将是推动采用和市场渗透的关键。如果该组织是一个开源的消费者，采购主管将需要了解开源软件的新采购模式。首席开源官的作用不仅是倡导，而且要向组织的其他部门传递明确的、战略性的开源效益和商业附加值的信息。

一个清晰、全面、与核心管理团队的沟通是利用开源的所有好处的关键因素，而不仅仅是大多数组织期望作为使用开源的第一驱动力的成本节约。

也就是说，任何组织都需要衡量他们的成本效益，以证明他们的预算利用，并提供下一个预算理由。如果在 C 级没有正确的代表，业务部门就无法应对他们所面临的挑战，并获得正确的资源和预算来解决这些问题。这对开源来说也不例外。资助一个开源项目办公室（OSPO），由首席开源官参与讨论预算分配的层面，确保对开源团队活动的正确投资。从规模经济的角度来看，开源功能必须从成本中心转变为商业利益的推动者，因此首席开源官也会更多地参与到品牌和声誉保护中。

因此，我们为你的组织提出了一些建议。

任命一位首席开源官，其职位和角色是根据你的商业模式和组织结构图和框架定制的。只有通过不断的变化和持续的改进，抛弃已经过时的旧观念，才能实现成功的开源管理采用。首席开源官必须向所有利益相关者传达和介绍开源战略、治理、政策、程序、活动和效益，并能把一切作为一个过程来理解，同时表现出敏锐的商业头脑。开源计划的成功与法律、监管和商业目标有很大关系。这些目标有助于高级执行团队对相应的资源分配做出正确的决定。首席开源官还应该建立一个内部开源社区的坚实基础，最终与全球开源社区联系起来。促进、创造和培养组织内部的开源文化是首席开源官的一项主要任务，而且应该是一个优先事项。
确保首席开源官与其他高级利益相关者密切合作，形成一个实体，以塑造和运行一个有效的开源战略和治理模式。一些组织将其称为 "开源项目办公室（OSPO）"，但你可以根据你的组织结构和文化来命名它。这样一个实体在你的组织中创造了一个单一的联络点，一个协调中心，用于开源的运作和结构，协助将所有垂直和业务单位聚集在一起，确保开源管理目标的定义和成功。它通常是首席开源官的结构性家。

总之，对于你的下一步，想象一下你的首席开源官的角色，例如，谁将是他们团队的一部分，他们在组织架构的位置。确保你的首席开源办公室有来自核心管理团队以及基础团队的适当支持。参与度越强，你的首席开源官的效率就越高，你的组织从开源活动中获得的好处也就越多。