开源软件继续改变着整个行业创建和使用软件的方式。在各个行 业中，在很大程度上甚至完全由通过开放API沟通的开源软件组 件构建的系统正在取代专有和封闭的软件堆栈。基于协作和联 合开发，开源软件已成为推动创新、促进技术采用和公开共享知 识的基本手段。

尽管开源软件的顶层优势是不可否认的，但不幸的是，组织在实 践中使用它们远非这么简单直接的事情。随着开源软件在组织中 的使用激增和成熟，许多人意识到需要建立一种结构化的方法来 使用开源软件。最初，这种需求通常源于许可证合规性问题，但 它很快就远远超出了合规性本身，最终也涵盖了商业战略方面。

本报告汇集了来自不同公司和大学的开源项目办公室(OSPO) 的开源倡导者的调查结果。它为形成 OSPO 背后的动机以及 OSPOs 对其各自组织的具体商业价值提供了广泛的视角。

事实证明，就像开源软件本身一样，OSPO 有各种各样的形态和 方式。然而，无论 OSPO 的具体实施情况如何，调查显示，在各 个组织中，OSPO 的关键业务价值指向了相同的基本目标:为组 织使用开源软件的方式建立一个框架，并确保开源软件在战略上 得到利用，并与组织的业务目标保持一致。因此，OSPO 的职责 范围从正式化流程和转变组织文化到指导长期开源战略的创建 和执行。

基于开源软件协作和知识共享的核心原则，本报告的撰稿人旨在 提供有用的信息来源。它既针对目前正在建立 OSPO 的组织中 的开源拥护者，也针对现有 OSPO 的开源领导者，使他们能够清 楚地定义、衡量和传达 OSPO 的商业价值。