如果你跟大多数企业领导一样，那么你可能已经对开源很熟悉，甚 至可能已经有开源项目在运作中。但开源项目办公室(Open Source Program Office, OSPO)究竟是什么，它有哪些角色和职责，以及它 能为你组织的成功做出怎样的贡献呢?

OSPO 是公司内负责管理和协调组织开源活动的一个实体部门 。 OSPO 可以被视为组织开源战略的中枢神经系统，它为所有与开源相 关的事情提供治理、监督和支持。

在 Linux 基金会，我们将OSPO视为成功组织的关键组成部分。我们 亲眼目睹了有效的 OSPO 如何通过利用开源的力量帮助组织实现其 业务目标。TODO 工作组可以帮助你创建一个 OSPO 或将你现有的 项目提升到一个新的水平。

TODO 工作组是由致力于构建最佳实践和工具以管理成功开源项目 的一个小组，由多个组织参与。我们是所有与开源项目管理相关事务 的引领者，拥有不断增长的实践社区，其中包括一些世界上最大的组 织。我们鼓励作为实践领导者的你或正在考虑建立 OSPO 的其他人 加入我们。

本文是对建立 OSPO 的介绍，涵盖了开源项目管理的内容、原因和方 式，重点介绍了 OSPO 的作用和益处。文中还包括了对 OSPO 各种 结构模型的描述，并提供了取得成功的技巧和最佳实践。我们希望它 为你踏上开源之旅带来帮助。

Chris Aniszczyk

Linux 基金会 CTO

TODO 工作组联合创始人