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过去 20 年间，自 IBM 等科技公司开启开源之旅后，发生了许多 变化。在最初的 10 年里，企业开始通过贡献开源项目来满足自身 需求;他们对技术、协作和社区进行战略性投资，建立了全新的生 态系统。接下来的 10 年，我们看到了超大规模云提供商和财富 500 强公司的出现，它们从被动的消费者转变为开源社区积极的参 与者。这种加强的合作推动了更快的创新。 我们已经深刻意识到，仅仅偶尔参与开源项目的企业无法获得长期 成功。关键在于企业采用更具结构化、更具企业化的方法，将开源 置于其技术战略的核心。为了真正从开源社区模式中获益，每个贡 献者都应该对这些社区进行必要的投资。这包括为来自贵公司的开 源开发人员提供合适的工具、培训和指导，帮助他们成为强大社区 贡献者并成长为领导者。这意味着我们需要齐心协力，不仅要解决 自己迫切的问题，还要拓宽影响范围，将我们的时间和才能投入到 改善开源软件代码库和修复出现的漏洞上。这才是成为一个优秀开 源社区成员的真正含义。 本文档为企业参与开源开发提供了概述和分步指南，适合于在开源 路上的每一家企业。
2024-04-03 14:49:21
过去 20 年间，自 IBM 等科技公司开启开源之旅后，发生了许多 变化。在最初的 10 年里，企业开始通过贡献开源项目来满足自身 需求;他们对技术、协作和社区进行战略性投资，建立了全新的生 态系统。接下来的 10 年，我们看到了超大规模云提供商和财富 500 强公司的出现，它们从被动的消费者转变为开源社区积极的参 与者。这种加强的合作推动了更快的创新。
我们已经深刻意识到，仅仅偶尔参与开源项目的企业无法获得长期 成功。关键在于企业采用更具结构化、更具企业化的方法，将开源 置于其技术战略的核心。为了真正从开源社区模式中获益，每个贡 献者都应该对这些社区进行必要的投资。这包括为来自贵公司的开 源开发人员提供合适的工具、培训和指导，帮助他们成为强大社区 贡献者并成长为领导者。这意味着我们需要齐心协力，不仅要解决 自己迫切的问题，还要拓宽影响范围，将我们的时间和才能投入到 改善开源软件代码库和修复出现的漏洞上。这才是成为一个优秀开 源社区成员的真正含义。
本文档为企业参与开源开发提供了概述和分步指南，适合于在开源 路上的每一家企业。
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